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12月3日上午，中國聯合水泥總經理孫建成帶領2019年度精細化管理提升第一檢查組一行9人蒞臨滕州中聯檢查指導工作，滕州中聯領導班子陪同檢查。
首次會議由河南管理區副總裁、安陽中聯總經理黃頌高主持，中國聯合水泥行政部主管徐亮宣讀了《關于開展中國聯合水泥集團有限公司2019年度精細化管理提升檢查的通知》，孫建成總經理向檢查企業說明了精細化管理提升檢查的目的和意義。中國聯合水泥開展的精細化管理提升檢查是集團對各企業從KPI指標完成、精細化管理提升檢查和領導班子年度三個維度業績考評的一項重要內容，通過檢查企業年度經營情況及領導班子的工作表現，以便中國聯合水泥能夠全面準確地對企業進行評價和管理決策，持續深化完善中國聯合水泥管理體系，全面提升集團的管理水平。隨后，孫總要求，一是檢查組成員要認真負責，嚴禁檢查流于形式，對檢查中的企業亮點提煉總結，對發現的問題要及時提出反饋；二是滕州中聯要全力配合檢查，客觀真實地反映生經營管理狀況，檢查過程中要相互學習、相互借鑒、相互提升，企業的發展不能靠獨行，要靠共行才能緊跟集團高質量發展的步伐。滕州中聯副總經理顏棣對滕州中聯1-11月份生產經營工作亮點、2018年度精細化管理提升檢查整改情況和2019年精細化管理提升工作開展情況三個方面向檢查組做了匯報。
首次會結束后，檢查組分成六組進行實地檢查，公司安排相關領導和人員分組對接，全力配合檢查組工作。檢查組圍繞黨的建設，企業文化，行政人事，戰略發展、法務管理，資產財務管理，審計管理，紀檢監察，生產現場，安全環保，營銷管理，采購管理等10個方面進行了全面細致的檢查。
在末次會議上，各小組依次對檢查項目整體情況、檢查中發現的亮點和存在的不足向與會人員進行了反饋。
最后，孫總作了總結講話。他對滕州中聯在“水泥+”一體化運營、產品多元化運營、生產現場衛生清潔、豐富多彩職工活動等方面取得的亮點工作提出表揚。針對下一步工作，他對滕州中聯提出了五點希望和要求：
一是要持續做好“水泥+”一體化運營，做好產品的銷售，實現經營效益最大化。
二是要把企業建設得更加美麗、生態，注重明快、美麗和藝術。
三是要深化精細化在生產裝備工藝的應用，不斷修正項目設計上的不足缺陷，讓精細化管理思想深植到每位員工心中。
四是要在壓減上下功夫，在經營上創新思路，對標先進，創新創造更多水泥產業，讓員工獲得更多的效益。
五是要注重培訓，提高素質，要深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷適應新形勢，才能更好地推動滕州中聯高質量發展。
滕州中聯副總經理顏棣做了表態發言，顏總對檢查組提出的寶貴的指導意見表示衷心的感謝，對各檢查小組提出的問題全部認可和接受，將嚴格按照精細化管理檢查通知的要求，制定整改方案，明確要求、明確內容、明確責任責任人、明確完成整改時間。
